产量是采油区队的命脉，产量计划的能否完成与广大职工的切身利益息息相关，传统采油矿在产量目标设置是总产量目标，其中包括年度产量目标和月度产量目标两部分，在分解方式上采用金字塔、接力棒形式，层层分解到班组、个人。但由于传统目标设置存在责任与能力不匹配、产量目标不准确问题，最终造成产量目标无法与利益挂钩，随着生产经营管理逐渐深化，中原油田采油五厂采油二矿建立了“责、权、利”统一的考核激励管理办法，更好地激发了全员上产积极性。 摘要 产量分析  考核办法  配套办法 应用效果