为深入贯彻区队2010年工作部署,进一步提高基础管理水平,夯实稳产上产基础，围绕“三基”工作开展“五精五创”活动，在总结2009年工作的基础上，将基础工作考核方案调整如下：
    一、指导思想
    为油藏经营服务，落实责任，理顺程序，优化流程，增强生产、躺井隐患的发现处理能力，提高组织的综合运行效率，创建青年文明号、金牌采油区队，为实现总体目标提供强有力的管理支撑。
二、指导原则
分层次原则，根据岗位工作性质分为区领导、区机关组室、采油组、专业化班组、计量站、单井点。
制度化、程序化原则，严格执行方案所表述的程序、方法和标准，每月“三不检查”和普查相结合。
激励先进，争先创优的原则，采取不对等奖励办法。
三、工作目标
1、争创局金牌采油区。
2、在全厂六个采油区争第一。
3、保持局青年样板站2座。
4、争创厂青年样板站3座。
四、组织领导
为了强化三基工作的组织运行，成立“五精五创”活动领导小组：
组  长： 
副组长： 
成  员：机关组室长、采油组长、专业化班组班长
职责：
1、严格按照区队检查标准进行评比。
2、负责基础工作管理标准和考核办法的修订。
3、负责对厂“三不检查”和“季度检查”进行考核。
4、每月组织“三不检查”两次以上，普查一次。
5、每季度召开一次基础工作讲评会。
为便于组织和协调，确保该项工作在公平、公正的环境中有效开展，领导小组下设活动办公室，办公室设在政工组。
五、竞赛范围
评比分单井点、计量站、采油管理组、专业化班组、区机关。
六、检查时间
区普查在每月20-25日进行。
七、评比内容
结合厂检查评比内容和我区实际，评比内容具体如下：
1、单拉井
检查项目 负责组室 检查项目 负责组室
现场管理 技术组 安全环保 机安组
设备管理 机安组 岗位素质 经管组
资料管理 地质组 内务治安管理 政工组
2、计量站
检查项目 负责组室 检查项目 负责组室
油井现场 技术组 安全环保 机安组
设备管理 机安组 增注泵管理 机安组
资料管理 地质组 集输管理 调度室
水井现场 技术组 技术培训 经管组
计量站    （三台一区） 政工组
3、采油组
主要考核月度计量站综合成绩、厂“三不检查”和厂“季度检查”所检查项目。
4、专业化班组
电工班：以厂季度检查为结果，主要考核电力管理。
小车班：以厂季度检查为结果，主要考核小车管理。
5、机关组室
见附表
6、区领导
领导姓名 考核项目
张  凯 基础工作总排名和主管考核项目的平均成绩
刘相宜 基础工作总排名和主管考核项目的平均成绩
周元岐 主管考核项目的平均成绩
程文全 主管考核项目的平均成绩
八、考核办法
1、单井点
在月度评比中，采取百分制进行综合排名，单项第一名为满分，按照1.0分的系数进行递减，依次类推确定最后排名。1-2名分别奖励150、100元，倒数1-2名分别-100、-50。对连续第一的单井点，每连续一次在上月奖励的基础上追加奖励50元。对连续倒数第一的单井点，每连续一次在上月罚款的基础上追加罚款50元。在厂达标检查中，除厂奖罚外，区另外进行对半奖罚。
2、计量站
在月度评比中，采取百分制进行综合排名，单项第一名为满分，按照1.0分的系数进行递减，依次类推确定最后排名。1-5名分别奖励400、300、200、100、100元，倒数1-3名分别-200、-150、100元。
在厂达标检查中，除厂奖罚外，区另外进行对半奖罚。
在厂“三不检查”中获1-6名，分别奖罚200元、150元、0元、0元、-150元、-200元，对主管基础工作的副组长奖罚100元、50元、0元、0元、-50元、-100元。另外厂奖罚全部兑现到计量站。
3、采油组
月度区检查，三个采油组横向排名，对排名1-2名分别对采油组奖励1000元、500元。
月度对所属计量站进行综合成绩排名，每一个单项第一名对主管基础工作的副组长奖励50元，综合成绩排名第一对主管基础工作的副组长奖励200元，对组长奖励200元
厂季度检查中,所查项目对六个区进行排名1-6名，分别奖罚100元、50元、0元、0元、-50元、-100元。
4、专业化班组
根据厂季度检查结果，六个采油区横向排名考核，1-6名分别一次性奖罚300元、200元、0元、0元、-200元、300元。
在厂“三不检查”中获1-6名，分别奖罚100元、50元、0元、0元、-50元、-100元。
5、机关组室
根据厂季度检查结果，每项成绩六个区的成绩之和除六得出平均分，用得分和平均分进行对比，每升0.1分奖30元，每降0.1罚20元。在厂“三不检查”和“达标检查”中获1-6名，分别奖罚100元、50元、0元、0元、-50元、-100元。
6、区领导
根据厂季度检查结果，对所管项目进行综合排名，并列成绩取平均分。1-1.5分为第1名，1.6-2.5分为第2名，2.6-3.5分为第3名，3.6-4.5分为第4名，4.6-5.5分为第5名，5.6-6分为第6名， 1-6名分别一次性奖罚1000元、500元、0元、0元、-300元、-500元。
九、严肃处理
在日常检查中发现存在下列问题，每个问题处罚50元。
1、油井井口、小井场有油污，盘根带油。
2、水井结盐长度超过2厘米。
3、计量站内流程卫生未执行“一日一清洁”。
4、大井场杂草高度超过20厘米，抽油机减速箱以下部位卫生差。
5、单井点内务卫生未整理的。
十、几点要求
1、区队基础工作检查，各单位要将评比结果与存在问题在每月26日生产会前整理成电子文档的格式上交政工组，以便及时下发检查结果，每迟交一天罚款10元。
2、检查人员要相对固定，避免在检查过程中出现偏差，对存在的问题要有被检查班组人员的签字认可。
3、检查过程中，要做好主线引导作用,要体现出各类隐患整改是重点工作,给岗位员工以正确的工作方向.

二O一O年元月三日