随着集团公司精细化管理的日益深入，企业对基层管理人员综合素质的要求也在不断地提高，基层管理者管理水平的高低将直接影响到企业的发展现状。如何做一名优秀的基层管理者，甚至说如何才能做一名合格的基层管理者，是值得思考与探讨的问题。
    一、要具备学以致用的乐学精神。
    学生时期多是对理论知识的领悟；待到上班了则是将知识转化为工作的能力，形成经验的积累；初期的经验累积或是迅速上升的，但到中后期则会缓慢、甚至于停滞下来。究其缘由，一方面固然存在着人之惰性，但最主要的则是工作空间的相对固定与工作内容的大致确定。
    “企业发展最大的局限，就是企业领导人思考方式的刻板化、局限化、模式化，打破了才能进步、才能成长、才能突破，才能腾飞。”面对集团公司精细化管理的挑战，如何不断提高油藏经营管理水平，做为采油区来讲，其核心任务就是最大限度的提高管理产量、降低生产成本。而基层管理者的决策往往贯穿于企业日常活动的始终，思想观念的进步是拓宽企业发展空间的保障。而思想观念的进步源于不断的学习。
   《论语·学而篇》中，子曰：“学而时习之，不亦说乎？”作为一位思想家，孔子留给我们了众多闪烁着智慧光芒的哲学思想，一部《论语》，既是世界观，又是方法论。从国学中探求学而不厌、诲人不倦、积极向上的乐学精神、注重修养的人生态度和学以致用的实践论，才是学习的极致目标。缺乏实践的学习，没有任何意义。不断地在实践中学习，厚积而薄发，从而实现人生的价值。
    二、要具备“与时俱进”的意识与胸襟。
    基层管理者要拥有“与时消息、与时偕行、与时俱进”的意识与胸襟。问题是伴随着发展的存在而存在，任何一个管理的过程都是不断发现问题不断完善问题的过程，新情况、新矛盾不断出现，必须提高预见性和解决能力，敏锐地发现问题，正确地认识问题，及时地处理问题，打破思想上的墨守成规，才能保持工作上的主动性与业绩上的先进性，实现创新上的突破。
    三、要具备提升团队素质的能力。
    现在都在提“学习型组织”，指的就是团队，光有优秀的领导者，没有高素质的职工队伍还远远不够。形成良好的学习风气，要靠领导的影响力，要把始终学习溶入到企业文化的骨子里，这不是朝夕就有成效的；更重要的是要创建学习的机制，它所反映和引导的行为规范、素质提升、必将如绵绵春雨，对推动企业规范化、精细化管理发挥重要作用。
四、要具备敬业精神，全面贯彻上级指示并把执行力最大程度地落实下去。
提升执行力，基层管理者必须统顾全局，建立规范的经营机制。通过近几年的薪酬改革，分公司在一定程度上拉开了管理人员、专业技术人员与操作服务人员之间，关键岗位、骨干岗位与简单岗位之间的分配差距。“大锅饭”的彻底打破使效率得到了大幅提升，与此同时，对于“收入与贡献”的关注度也从来没有像今天这样喧闹过。各岗位之间、各工种之间、各单位之间，职责孰重孰轻、绩效孰优孰劣，收入孰多孰少成为争论的热点与焦点。面对繁重的生产经营任务、艰苦的工作环境，如何处理好生产经营过程中的各种关系，即要保证提高效率，又要实现队伍稳定，做为采油区，遵循：“领导要把复杂问题简单化；中层干部要把简单问题标准化；普通员工要学会重复。”的原则，对班组可采用目标管理法；对基层管理人员及技术人员可采用关键指标考核法；对操作岗位员工可采用标准工作法。落实责任到具体的岗位和责任人，科学合理地评价其绩效，才能最大限度地激发各层次员工潜能，促进企业持续长效发展。
    提升执行力，必须理性定义利义孰优的问题。几千年来，中国都笃守儒家君子人格，坚持“义高于利”、“公高于私”的信念，追求个人私利的行为受到了社会的压抑。石油企业作为大型国有企业，同样具有鲜明的时代特征和行业特点，“拼命也要拿下大油田”的老石油是耻于言利的。但历史与现实经验证明，只有尊重和保护各层次员工追求发展的权利，给予其“趋利”的适度空间，才能促进全员更好地落实责任，提升执行力。但完全的摒弃“义”同样为我们所不取，而应该是在义利相联系、相统一的高度上言利，把企业的整体利益放在首位，把集体的长远利益放在首位。企业发展是个人利益的保证，业绩提升是企业进步的基础，个人与企业的目标从来都不是对立的，而是融合统一的。
提升执行力，基层管理者必须要对自己有清醒的定位。“立尺材于高山之上，下临千仞之谷，材非长也，位高也。”故收入一部分来自于个人能力与辛勤的工作，但同样来自于岗位与职务，人的欲望是无穷的，需求应有度，奖罚亦有度。没有一种给予是理所应当的，没有什么是必须应该的，每一种领受与获取都不应是无动于衷和心安理得的，而都应心存感激！斤斤计较于个人得失者必无暇顾及工作上的得失；思想认知上的徘徊不前必将失去行动上的楷模风范！基层管理者要顺利地开展工作，就必须摒弃以自我为主心的意识，就要与职工一起干、甚至冲在前面。和谐的团队氛围不会自发形成，它需要全体职工、更重要的是要有能充分考虑到职工利益的干部去推动和实践，这源于必须具备公正心、公平心与责任心。这需要引导，需要制度，需要集中，也需要权威。
    五、要有如履薄冰的安全观念。
    安全管理在企业生产中占有着愈来愈重要的地位。以人为本成为管理的主旋律。做好安全工作，重点在于：一是强化全员安全意识，最强烈的莫过于视觉冲击，对于典型事例以图片等形式及时传达与分析最为有效；二是强化培训，制定预案，消灭隐患于萌芽；三是安全管理唯严是爱，专人负责、严格督导、及时讲评与整改，定期按制度考核兑现等都是规范安全管理的必然途径。做为基层管理者，对待安全工作要始终战战兢兢、如履薄冰。必须要做到时时讲安全；事事谋安全；处处要安全。
    总之：
    事无巨细、面面俱到的细心与耐心是保证工作高质量的前提；
    事有先后、轻重缓急的统筹与兼顾是保证工作高效率的基础；
    服务基层、不忘督促的融合与坚持是保证工作稳定有序的途径；
    谦虚谨慎、创新不止的态度与精神是保证工作持续前进的动力；
    上下沟通、严格执行的作风与行动是保证工作顺畅开展的方法。
    把我们的企业管好，是前行的方向，也是每一名管理者的职责。王安石在《游褒禅山记》中说：“力足以至焉而不能至，于人为可讥，而在己为有悔；尽吾志也而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎？”我们唯有尽力尽志，方能无愧无悔；也唯有如此，我们赖以生存的油田才会充满希望。