【摘要】：胡——庆油田高含水开发期原油产量递减生产成本提高，投入产出效果变差管理创新，探索实施“油田开发项目精细化管理” ，提高剩余油动用效果，以人为本集思广益，提高生产水平，实现经济效益最大化。
【关键词】：储量、产量、递减、成本、经济效益、小组
1  油田开发项目精细化管理的提出
采油五厂1986年正式投入开发，到2009年底共动用19个区块，43个开发单元，含油面积35.7km2，地质储量5519.3万吨，可采储量1377.8万吨，标定采收率25.0%。根据油藏地质特点，19个区块共分为四类：中渗复杂断块油藏、中渗极复杂断块油藏、常压低渗油藏及高压低渗油藏。胡——庆油田目前生产情况复杂，主力油藏均在高含水开发期开采，原油产量进入递减开发阶段，生产成本逐渐提高，开采难度日益加大。老区经过多年多轮次的扩边，新的资源发现难度大，寻找新储量的难度增加。剩余可采储量采油速度太高，成为制约油田实现可持续发展的瓶颈。
从产量潜力看，经过多年的高速开发使地下资源的丰度逐年变差，剩余油分布十分零散，油藏描述困难大，找到这部分剩余油难度大，将其开发出来，难度更大；过去一些行之有效的短平快增产措施，进入特高含水阶段后，这样的措施几乎已经挖掘殆尽；主力油田普遍进入特高含水、原油产量递减阶段，高效措施减少，投入产出效果变差，高效产量所占比重有所降低。
有必要进行管理创新，探索实施“油田开发项目精细化管理”，通过开展精细油藏描述、深化地质认识，精细油藏管理，提高剩余油动用效果，提高原油最终采收率。突破原有的瓶颈和局限，以人为本集思广益，制定高含水期油田开发的合理对策，提高生产水平，实现经济效益最大化。
2  油田开发项目精细化管理的内涵
油田开发精细化管理的内涵，就是按照“储量、产量、效益”三统一的原则，对油田开发的资源进行优化整合，应用现有成熟的技术和管理集成，对管理手段、管理方法、管理方式和生产要素进行优化，精细生产过程管理，向精细管理要产量、要效益，努力挑战采收率极限，挑战管理极限，将管理进行到底，实现勘探开发效益最大化，从而实现采油厂的可持续发展。
按照“储量、产量、效益”三统一的原则，实现开发、作业、开采一体化的总体思路，努力寻找构造油藏的剩余油富集带；坚持把“多发现、可动用、低成本、低风险”作为开发工作的出发点和立足点，在减少投资的情况下，运用科学的理念，提高原油产量。
3  油田开发项目精细化管理的具体做法
胡——庆油田经过多年的高速高效开发，主力油田普遍进入特高含水、原油产量递减阶段，原油产量递减幅度明显加快，近几年产量的下降幅度加大。因此，优化产量结构势在必行，必须以集约化油藏经营管理为核心，应用先进的科学技术，进行开发管理模式的创新，把创新管理和技术创新作为降低产量风险的“两个轮子”，精细油藏描述，精细油藏管理，将提高原油采收率作为突破口，优化产量结构，努力做到减产有序，稳产有方，增产有效。老油田开发的主要矛盾是对油藏地下潜力认识不清，致使治理措施带有一定的盲目性，陷入了“措施难有效、递减难以控制”的困境，同时也看到油田采收率较同类型油田的平均水平还低近8个百分点，有较大的提高采收率空间。
上一年年底，依据当年的开发现状，地质所各项目室与采油管理区一起对所管开发区块进行立项，做出全年的详细规划部署开发方案，并在方案部署的基础上论证三年期、五年期和十年期的开发指标，确定方案的合理性和实际可执行性。
设立专门的项目论证小组，由采油地质及相关部门的专家组成，评价项目的执行进度和实施情况，考核符合率。考虑各领导的工作烦忙程度，论证可以不用会议的方式进行，可以书面或电子的方式对项目材料中详述措施部分，或其它有疑义的内容进行评判，由小组汇总各方面评定意见反馈给各项目组，以备各项目组修订和执行时参考。
充分发挥多专业协同、联合作战的工作优势。项目组内部加强配合，打破专业界限，发挥专业互补的优势，完善各项工作措施，研究人员与现场人员一起研究出现的变化，确保项目的顺利进行。
充分应用先进的监测手段。开展高精度碳氧比、氧活化、过套管测电阻率、产液剖面、吸水剖面、水驱前缘等一系列测试工艺，切实了解油层的详细情况，认识清储层水淹状况、单井各小层动用储量，提供可靠的保障。
管理向精细化延伸，向纵深发展。按照精确定位、精细施工、精心操作、精诚合作“四精”要求，发扬团队精神，使用各项工作环环相扣，严格程序，全过程精细管理，努力发挥最佳效能。
开展季度低无效井汇审活动，每季度对所管区块的低无效井由地质研究所、工艺研究所、采油管理区和专家组几方一起进行评定，制定切实可行的下步治理措施，提高低无效井的措施执行力度，在全厂范围内减少低无效井。优化低效井管理通过优化地质、工艺措施，制定挖潜降耗措施，提高投入产出效益，使其转入高效井。