油藏是石油企业的经济命脉,油藏经营管理的好坏直接影响着石油企业的长久发展，油藏经营贯穿于油田开发的各个阶段，是多学科多专业技术集成,油藏经营的总目标是以最好的效益实现高采收率，衡量油藏开发管理水平的是开发指标，对于开发油田的企业的阶段目标是在有效开发基础上实现开发高指标。油藏管理体现到单位和个人上，就是围绕油田开发目标确定的考核指标，考核指标标志着工作成绩，直接影响到单位和个人的切身利益，也直接影响油藏经营效果。下面从油藏目标动态化管理体系的建立浅析对考核指标的认识及建议。
    一、建立油藏目标化动态管理体系
建立油藏目标化动态管理体系，首先是统一思维流程设计工作目标，其次是工作部署，再次就是工作成绩考核。
    1、统一工作目标
    我厂管辖的胡庆油田，属于勘探成熟的区块，处于中高含水期，工作目标是增加水驱动用储量，工作手段是高效采油、产气和有效注水，实现高效采油、产气，最直接的方法是:提高采油时率；提高免修期；采用先进的采油工艺；提高措施有效率。而要做到有效注水，就要求有合理的注采方案，提高注水分注率、层段合格率、分注有效期、资料及时率、准确率等。要实现这些指标就需要做好设备、集输、井筒、地层、液质、水质、措施以及生产组织等工作。
    2、工作部署
    围绕油藏工作目标开展工作部署。工作部署包括工作设计、运行监控、偏差分析、调整部署，多次循环，以实现工作总目标。这种工作手段流程通用于井组、层系或油藏，极复杂小断块油藏开发的特殊性，要求我们对油藏的开发状态必须时常警觉，有必要以开发根本性指标制度化地预测油藏未来态势，即时纠正开发偏差。
    3、工作成绩指标考核
    工作成绩指标分行为指标与结果指标，行为指标指工程配注完成率、油水井综合时率、资料全准率、躺井隐患发现整改率。结果指标指产量完成率、自然递减率、含水上升速度、检泵周期、躺井率、井组达标率、井组升级。各项指标需要分解到区块、层系、井组、单位及负责人，制定考核方法。
    二、油藏经营管理考核指标现状和取得的效果
    以油藏经营效益为目标的油藏经营管理，要以油藏开发效益为主线、出发点和立足点进行考核。油藏经营管理重在考核，考核就是动力，考核可以提高企业活力和凝聚力，指标考核是油藏经营管理工作的重心，只工作不考核，工作缺乏动力，工作就没方向、没劲头。目前我厂已经建立了比较完善的油藏目标管理指标量化考核体系，考核指标有重大措施决策率、决策措施符合率、产量完成率、成本节超率、检泵周期、免修期、采油时率、躺井率、泵效、自然递减、综合递减、含水上升率、措施有效率、能力与水平、产量预测、计量误差、配注完成率、注水合格率、分注率、常压水井时率、高压水井时率、水质达标率、干压合格率、用电指标、通讯指标等，考核指标基本渗透到各个单位、各个层次、各个行业，部分指标已直接考核到个人，从方案的提出、措施的决策、指标的预测、能力水平等行为指标和结果指标上进行了考核，并且加大了考核力度，经过考核，促进了各单位各层次的工作，各单位的经营管理工作得到了很大提高，被考核者受益匪浅。
    三、油藏经营管理考核指标存在的漏洞
    虽然我们在油藏经营指标考核取得了很好效果，但是，我们的指标考核工作依然不是很乐观，还存在很多问题漏洞，一方面，由于对油藏开发、市场经济规律的的认识还有差距，有些单位和个人仍受计划经济体制下的固有管理模式、思维方式的影响，组织生产经营，等、靠、要的惯性思维依然存在，为了达到考核指标，不是在强化管理、内部挖潜上下工夫，而是硬性地压缩成本和工作量，弱化了油藏稳产的基础；其次，目前的油藏经营指标管理还处于探索、实践阶段，与真正意义上的油藏经营管理还有很大的差距；再就是，产量、投资、效益与工作量不匹配的矛盾依然突出；另外，有些指标考核的考核力度偏激，使有些人产生不平衡心里，有些指标考核渗透面小，致使有些单位、岗位或个人没有考核，工作成绩得不到肯定，工作失误受不到处罚，工作没有压力，在心里上产生了消极情绪，觉得干好干坏一个样，干与不干一个样，有些人成天无所事事，做一天和尚撞一天钟，有些人甚至消极怠工，无事生非。为了调动全厂干部职工参与油藏经营的积极性，用指标考核促进各项工作健康发展，使大家心往一处想，劲往一处使，共同完成油藏经营提高经济效益的总目标，需要进一步健全完善油藏经营指标考核制度。
    四、对油藏经营管理指标考核的认识及建议
    下面是对油藏经营管理指标考核的认识和建议，以供参考。
     1、指标考核一定做到公开、公平、公正、机会均等
     指标考核关系到单位和个人切身利益，制定考核指标一定要符合实际，计算指标要便于操作，落实指标考核一定要做到公开、公平、公正，指标考核要做到心中有杆称，在指标完成上要做到机会均等，不能让城实工作的单位和个人吃亏，不允许不劳而获者有空子可钻。
     2、指标考核资金要求从被考核群体中提取，做到奖罚持平
     指标考核资金一般要求从被考核群体中提取，没有参加考核的群体最好不要从中提取，羊毛出在羊身上，考核资金要回归自然，要求从哪里来到哪里去，奖励到贡献者头上，奖罚力度力求和谐，不能超过个人心里承受力，以便引起矛盾激化。如果指标考核到个人，原则要求资金从被考核人中提取，使被考核人有亏有盈，在被考核人中形成竞争机制，如果资金来至大家，而不是人人都有考核资格，被考核的只是极少数人或岗位，被考核成了特权，考核给人的感觉就是奖励，岗位好、处的位置好就有被考核的机会，导致许多人会因没有考核机会滋生抱怨，少数被考核者只奖不罚，由于对被考核者没有惩罚，有些被考核者目标低，抱着只要“不扣钱”思想工作，别人拿多了自己也不眼红，反正拿的钱是大家的，不仅仅是我个人的，工作上没有竞争意识，这样不但发挥不到指标考核激励机制的作用，甚至还会助长不正之风，如果被考核者只奖不扣，时间长了必定引起群众不满。实行绝对奖扣持平，谁都怕检查考核，对考核者来说，是一件得罪人的事，对被考核者来说，不图奖就怕被扣。如果先从群体中按考核群体人数平均提取部分资金来考核，被考核者只奖不扣，这样人人都喜欢考核，对检查考核者来说，是件受人欢迎、做好人的事,可这样容易出现不正之风。在个人考核上要以群众利益为基础，切忌过分神话个人贡献。在指标考核上要有风险意识，不能让考核者都受益，被考核者里必须有被罚，要做到奖罚持平。鼓励大家参加有利于油藏经营的有奖活动及技术比武，使获奖者受之无愧。
    3、建立各单位、各部门、各岗位、各层次的考核指标
    围绕油藏经营，建立各单位、各部门、各岗位、各层次的考核指标，指标考核尽量能深入、分解到各部门、各单位、各岗位、各层次，不能漏掉任何一个单位、任何一个部门、任何一个岗位、任何一个层次的指标考核，不能搞岗位特权或岗位歧视，有些岗位人员少，人人独挡一面，甚至有的岗位孤军奋战，势当力薄，由于缺乏人势，在岗位上待遇很低；有些岗位人满为患，在一些小事上斤斤计较，出现了一群和尚没水吃的现象，有些岗位人多，竟然在岗位里出现了替人提鞋、擦鞋、磨墨的人员，人员配备得当称助手，配备过剩有人称之为岗位强人的下手，做着伺候强人的角色，由于岗位人多势大，在待遇分配上不好得罪，在岗位上却享受着很高待遇，犹如富人的小妾富贵于穷人妻。要求单位内部也建立考核机制，单位内部指标尽量落实到人头。如果指标不好落实到人头，指标奖励应根据功劳分配，现在有些单位有了指标奖，就奖到极少数人头上，甚至有人独吞，美其名曰这是分配制度上的“二八理论”，遇到指标罚款就不分责任大小平均兑现到个人头上，这就叫风险大家顶，轿子一人坐，扣钱大家摊，奖钱独自得。
    4、加强油藏经营信息化指标考核
    目前，在我厂指标考核中，信息化指标考核很少，甚至没有。在油藏信息库的建设方面，有些数据库虽然建立起来了，由于缺乏考核，有些数据甚至是空库，有些数据库虽然有些单位为了方便资料查询，自发输入很多数据，但有些信息管理员觉得这项工作反正不考核，就很少维护，有些甚至将其关闭了或丢失，比如测试数据库和化验数据不见就是典型的例子。在信息数据建设方面，要求有建库率、数据库入库率、入库数据准确率、数据库应用率的指标考核。
    5、建立更加完善的科技项目评价体系，降低科技项目立项、申报、参评门槛，使人人都有机会立项、申报、参评。
    科技是第一生产力，在高投资、高风险、高回报、技术密集的石油企业更是如此，油藏经营管理必须依靠先进的技术做支撑。我厂各级领导一直非常重视科技，建立了一套比较完善的科技管理体系，广大员工的科技热情很高，每年都取得了丰硕的科技成果，小改小革层出不穷，但是我厂科技管理仍存在一定问题，科技项目渗透面不广，科技项目立项、申报、评比仅局限在地质所、工艺所，近年来测试队、电讯公司取得了一些科技项目，其它许多单位科技项目基本上没取得过，究其原因许多单位不是没有拔尖人才，完不成科技项目，而是连申报资格都没有，这说明科技项目还有一定门槛，一般单位轮不上，为了取得科技成果，使得很多技术人员争着往地质所、工艺所调。360行，行行出状元，各行各业都有难题需要解决，都需要人才和技术，处处都有技术可学、可钻、可创，在油田不起眼的炊事岗位也有很多科技课题，都有技术可钻，有些菜谱科技价值很高，各时代的军队都知道餐饮在将士中的作用,可见炊事技术的重要。另外，一些科技推广项目，推广到什么单位，什么单位就受益，受益单位人人都享受项目津贴，出现了科技大锅饭的现象。为了充分发挥科技在生产中的作用，进一步促进科技管理水平的提高，必须建立更加完善的科技项目评价体系，科技推广率、应用率、新技术革新率等纳入指标考核，降低科技项目申报、参评门槛，科技项目在向技术力量雄厚的地质所、工艺所倾斜的同时，兼顾到各兄弟单位，使人人都有机会立项、申报、参评科技项目，使具有摸索、改进、创新、发明、推广新技术的人才能承担科技项目，充分发挥聪明才智，为生产解决技术难题。