一、问题提出
随着油田建设的不断发展，越来越多的计量仪器仪表被广泛的应用在一些生产重要部位，成为企业管理中的“眼睛”。这些计量仪器仪表具有种类多、精度高、维修难度大等问题，采用传统的管理方法已越来越不适应现代企业管理需要。为解决这些计量仪器仪表帐卡多而杂、统计制表工作量大且烦琐等问题，以提高每台计量仪器仪表准确度，延长其使用寿命，实现规范化管理，充分发挥生产监控作用，特制定本管理办法。
二、目的意义
1、提高计量仪器仪表管理水平，省去立帐卡等繁重资料工作，便于动态管理。
2、提高计量仪器仪表寿命及准确度。
3、降低计量仪器仪表维修时间。
4、降低计量仪器仪表报废率、达到节约成本目的。
三、操作办法
1、计量仪器仪表合理配置
计量仪器仪表合理配备的基本原则是既能满足计量性能要求，又尽可能地降低成本。主要从以下几方面考虑：
（1）按照《企业能源计量器具配备和管理通则》规定，结合我厂实际情况配备。
（2）根据测量能力指数MCP值要求选择计量仪器仪表。
（3）根据计量仪器仪表的经济性选择，即价格、安装成本和维护成本较低且又能满足现场计量的原则。
2、管理
（1）利用微机建立计量仪器仪表动态数据库管理系统，录入全厂计量仪器仪表的详细资料，使全厂计量仪器仪表的使用情况、检定情况、安装地点、安装时间等信息一目了然地呈现出来，以提高计量仪器仪表的动态管理。
（2）不断完善管理制度，工作责任到人。为了使基层单位能够系统完整地把握和执行好这些制度，使我厂计量管理水平再上一个新台阶，我们将不同时期下发的八种计量管理制度予以汇编，并对个别制度中不适应生产实际的条款进行了修订和完善。
（3）每周巡回检查一次，计量仪器仪表维修人员到工地、生产现场对运行仪表的关键零部件进行检查，了解计量仪器仪表是否处于合格工作状态，及为计量仪器仪表保养做好前期资料录取准备工作。
3、保养
（1）有计划的对计量仪器仪表进行检查，查明技术状况，并根据实际状况，适时调整保养工作时间。
（2）按月（季）度编制的计量仪器仪表保养计划，进行保养，以达到不超、漏保、保证保养质量。
（3）定期召开业务人员碰头会，听取维修保养情况，对实际工作中存在的问题进行分析解决，并采取相应的防范措施。
（4） 对有保养标准的计量仪器仪表严格按相关标准操作实施。无保养标准的计量仪器仪表采取由技术员牵头，制定一个临时操作标准，并在每个月底召集维修、保养及使用单位人员对该临时操作标准进行修改，以达到保养部件准确，确保计量仪器仪表的准确和使用寿命。
4、维修
（1）建立维修全过程分析总结制度
每台计量仪器仪表损坏，均采取首先由技术员组织人员对该故障进行分析，并提出解决方案。其次，安排维修人员对该计量仪器仪表进行维修，并进行全方面操作步骤质量安全监督。最后将修复的计量仪器仪表维修情况进行登记，并提出下步预防措施。
（2）每季度将同类损坏的计量仪器仪表，发生不同的故障排除方法打印下发给维修人员，以便于维修人员快速解决计量仪器仪表故障。
5、检定校验
检定校验的目的是为了确定或证实计量仪器仪表是否完全满足检定规程的要求，它能评定仪器仪表的计量性能，确定其误差大小，以及寿命、安全性，确保其准确计量。
（1）强制检定的计量仪器仪表，严格按有关规定执行，决不漏检，超期未检现象发生。
（2）对非强制检定的，根据我厂实际情况制定出检定或校验计划。
（3）对无检定标准的，采取由技术员制定相关校准标准，以确保使用的计量仪器仪表准确。
四、效益评价
1、通过建立微机管理，使整个系统具有随时修改、添加、删除功能。改变了以往多人采用人工方法花费较长时间才能完成统计管理工作的状况，使工作质量得到了保证。
2、提高了技术人员故障分析能力及维修人员的维修水平及安全操作意识。
经济效益：通过实施该管理办法，使我厂计量仪器仪表得到了有效保养，故障率与同期相比下降23个百分点，半年节约材料费用8.3万元；建立维修分析管理案例半年减少报废仪表费用2.0万元。二项合计节资10.3万元。
五、综述
通过引入微机统计管理，保养、维修分析案例管理。使我厂计量仪器仪表查询、更改工作更加灵便；降低了我厂计量仪器仪表故障率、报废率，取得了较好的经济和社会效益；该管理办法在我厂全面实施后，确保了每台计量仪器仪表正常运转准确，确保了我厂各项计量数据录取准确，全面提高了我厂现代企业计量管理水平。