一、问题提出
2005年是中原油田深入实施“一三四四二”发展思路，为“十五”持续发展奠定基础的关键一年。油田工作会议提出今年将重点强化六项管理。其中首要一项就是“精细管理，实现成本有效控制”。作为物资管理职能部门，如何更有效地从源头上总体控制各项材料费用，达到降本增效的目的，是我们一直努力探索的课题。管理是企业永恒的主题。进一步挖掘潜力，充分利用基础资料，理顺管理流程,强化科学控制，实施账目细分管理有着重要的现实意义。
二、目的意义
通过加强基础资料收集，实施账目细分管理，构造横向到边，纵向到底、时间到天的三维管理控制系统，为全厂的材料控制构筑一个科学及时有效的控制网络，随时掌握物资进、出、消耗等动态信息，在最大限度地保障全厂生产需要的前提下，达到更加有效控制材料费用的目的，真正的实现精细化系统管理。
三、案例内容
将总体费用指标不仅细分到单位、大类，还细化到了构成成本要素的重点项目；物资从进到出到消耗都有完备的信息来反映；材料消耗信息不仅包括了实际发生实际结算的部分，还包括了实际发生而未曾结算的部分，使成本更加真实，控制指标更加有效的发挥作用；时间控制由年、季、月控制细化到了天控制。科学地构筑了一个三维系统控制网络。