一、开发现状及存在问题
我厂开发地质研究所中心化验室承担着全厂油水物性全分析化验及化工药品的进厂检验工作，工作性质非常重要，在目前各级实验室水平都相应提高的情况下，我厂中心化验室的质量程序规范工作就显得尤为重要，因此通过制定严格的质量程序规范机制，提高化验室工作水平。
二、 目的意义
在目前各级实验室水平都相应提高的情况下，我厂中心化验室的质量程序规范工作就显得尤为重要，因此通过制定严格的质量程序规范机制，提高化验室工作水平。通过局权威单位技术安全环保部的审查认证对我厂化验室有着重要意义。
三、 案例基本内容
（1）、制定《质量管理手册》
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（1）张建军：1967年出生，职称：工程师，职务：室主任。
（2）杨洪源：1976年出生，职称：工程师。 
（3）赵力真：1964年出生，职称：技师。

（2）、落实各项目化验能力
（3）、开展业务培训，提高业务水平
四、 案例方法或案例过程写实
（1）、制定《质量管理手册》
根据JJG1021—90《产品质量检验机构计量认证技术考核规范》和GF/T15481—95《校准和检验实验室通用技术规范》制定了《质量管理手册》。在手册中制定了化验室执行的质量方针；制定了各岗位的岗位责任制；制定了详细的检测质量控制措施；理顺了质量控制程序；建立了合理的样品检验工作流程。通过手册的制定与实施，从根本上保证了化验室化验结果的准确性、公正性、客观性。
（2）、落实各项目化验能力
结合化验室现有工作范围，对现有各化验项目的具体操作步骤进行了规范，对现有化验项目所用到的仪器全部进行了检定，从而保证了对来样能够认真、准确的按照标准进行化验，增强了化验结果的说服力。
（3）、开展业务培训，提高业务水平
为顺利通过认证，化验室开展了业务培训工作，由技术人员为各岗位操作人员全面讲授了各岗位的具体操作规程、注意事项，并组织全室人员系统学习了误差理论，实验数据处理技术，保证了对实验结果的正确处理。为保证各化验项目的结果均能同全局各化验部门接轨，在培训中对各化验项目目前采用的最新、最高规格的标准进行了宣传贯彻与实施，通过新标准的宣贯实施，保证了化验室化验结果的通用性与公正性，切实提高了化验室的整体工作能力和业务水平。
五、 效益评价或原因分析
化验室严格按照《质量管理手册》的要求开展工作，截止2004年12月份共化验原油全分析135井次，水全分析800  井次，油井缓蚀剂26批次，原油破乳剂27批次，在很大程度上节约了每年委托其他单位化验项目的经费，每年可创造直接经济效益10万元以上，经济效益显著。