该程序在横向菜单上分为7个菜单：材料费、电费、青赔费、运费、作业劳务费、修理费和整机费。
每个横向菜单分别在纵向上下拉延生，共延生为22个要素模块。
材料费模块分为：作业材料、钻采配件、仪器仪表、橡胶制品等7个费用；
作业费模块细分为维护作业费和措施作业费2个费用；
电费模块细分为生产用电和非生产用电2个费用；
青赔费模块细分为新发生费用和老污染费用2个费用；
运费模块细分为五小措施、日常维护、单井拉油3个费用；
修理费模块细分为机动设备修理、电机修理、异体监护3个费用；
整机费模块细分为基础吊装、机身安装、运行调整3个费用。
22个成本要素模块分解为80个消耗控制节点：
作业材料费分为油管、抽油杆、有杆抽油泵、潜油电泵、油井工具、水井工具6个节点；
维护作业费分为油井、水井2个节点；
生产用电分为抽油机耗电、增注泵耗电、井口电加热器耗电，大罐电加热器耗电4个节点；
青赔费新发生费用分为产能建设、管线电缆回收、管线穿孔、井站污染、不法分子破坏5个节点；
日常维护运费分为打驴头、打回流、扫线3个节点每个节点程序可实现该节点下的所有数据操作。
程序后台设三级管理员，第一级管理员为经理、副经理，负责对7类成本进行审核把关管理；
第二级为各职能组室主管责任人，能控制每一项成本节点;
第三级为岗位员工，负责录入、提交、修改本岗位的成本数据。
建立时段工作程序（按日、周、月、年确定具体的成本控制要求），将成本控制任务和管理活动分配到每个环节、每个工作日和每个岗位。程序自动生成成本消耗节点控制报表，实现成本管理的“日清日结”。即每日16：00之前，材料组提交材料消耗节点控制公示日报表、作业监督班提交作业劳务及作业材料消耗节点控制公示日报表、电工班提交电量消耗节点控制日报表、调度室提交青赔费及运费消耗节点控制公示日报表、机安组提交修理费及整改机费消耗节点控制公示日报表，依据各节点消耗控制情况，及时通过成本节点管理平台掌握具体工作量实施情况、成本发生情况并对节点消耗控制情况做出分析诊断。依据各节点消耗控制情况，程序具有智能预警功能，调度室负责每日成本消耗节点控制日公示表的汇总；经管组每日早碰头会通报昨日成本消耗情况，为及时发现成本动态变化，发出成本消耗预警，合理制定成本节点控制措施提供依据。通过创新成本消耗节点控制报表，依靠分路模块的控制，使成本消耗信息得以及时反馈，实现了成本管理的“日清日结”。系统按时间段可分实现日公示、月公示、年公示；按单位可实现区公示、部门公示、计量站公示；按公示形式可实现报表公示、网络信息公示、早点名公示、图表展布公示。如图表展布公示是可通过程序绘制成本运行曲线图，掌握成本消耗情况：区整体绘制总成本、材料费、作业劳务费、电费、青赔费、运费、修理费、整改机费8项成本运行曲线，各成本责任主体绘制成本消耗节点的成本运行曲线图。
成本消耗节点控制模块程序的建立，使整个管理模式融为一体，进一步深化了成本节点管理模式的推广力度。数据批量录入，批量提交，满足用户数据录入习惯。解决的技术难题：解决了多级分类的逐级选取问题，实现了逐级展开分类统计汇总，可进行数据跟踪查询，实现了系统智能预警。三、经济社会效益：填补了采油一线成本系统的空白满足了成本节点管理模式推广要求，简化了成本工作，减少成本员工作强度，减少了成本报表的打印，提高劳动功效三倍